Senior manažerka poradenské firmy PricewaterhouseCoopers Iva Šubrtová, která také prošla rolí personalisty, než se stala poradkyní, tento trend také potvrzuje. Říká: "Personalisté by měli dělat v principu dvě věci. Věnovat se strategickému personálnímu řízení. To znamená neustále nastavovat pro svou organizaci priority personální práce či řízení lidských zdrojů, aby odpovídaly prioritám celé firmy. Jiné budou v době extenzívního rozvoje, jiné pro období intenzívního růstu. Druhou věcí, kterou musí zajistit, je zázemí, back office, pro lidi v předních liniích - mistry a další liniové manažery ve výrobě, ve výzkumu a tak dále. Znamená to, že působí jako určité metodické středisko. Vytváří jim podmínky pro řízení lidí, pomáhají jim, koučují je." Dělba práce může být samozřejmě v každé firmě poněkud jiná.